Vision, Mission et  Objectifs

Vision

REGARD FRATERNEL une ONG nationale à vocation régionale et internationale de coopération au développement, qui agit localement avec les communautés, pour promouvoir le changement social durable, à travers l’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables.

Mission

REGARD FRATERNEL se propose d’être la référence nationale, régionale et internationale en matière d’apports de solutions alternatives aux problèmes de développement des populations autochtones dans une dynamique inclusive.

Objectifs

Objectif Global

Le présent plan stratégique vise la réduction de la pauvreté des couches vulnérables.

 Objectifs spécifiques

En termes spécifiques, il vise à :

  • promouvoir la protection et le respect des droits humains aux fins du renforcement de la paix, la solidarité entre les peuples et l’équité sociale au Bénin et en Afrique.
  • mettre à disposition, à titre gracieux, des équipements médicaux et des services spécialisés, au profit des formations sanitaires.
  • mettre en œuvre les stratégies nécessaires à la promotion des initiatives de développement social et culturel des communautés à la base.
  • assurer le renforcement des capacités des organisations intermédiaires (groupements de femmes, de jeunes etc.…, association de développement…) par les appuis conseils.
  • promouvoir la production agricole, la pêche, l’élevage et l’artisanat à grande échelle auprès des populations et les groupements organisés.
  •  Parrainage des enfants, insertion socio professionnelle, promotion des opportunités de financement interne, appui à l’amélioration de la qualité et de l’offre des soins de santé etc….

IndicateursActionsRésultats
1- Au moins 500 producteurs sont sensibilisés
- Au moins 2.000 producteurs ont adoptés de nouvelles techniques de production et de transformation des produits agricoles
- Nombre de groupements de producteurs et de transformatrices ayant reçu des équipements modernes de travail.
- Edition des plaquettes sur les droits des paysans et agriculteurs
- Formation/sensibilisation sur les droits
- Alphabétisation fonctionnelle
- Formation sur la mise en place des coopératives de service et de production
- Organisation des agriculteurs ou paysans en groupement et ou en coopérative
- Plaidoyer pour un accès équitable à la terre
Les groupes autochtones ont une meilleure connaissance de leurs droits en matière de production agricole
2- Nombre de formations effectuées
- Nombre de fermes écoles opérationnelles
- Niveau d’amélioration des rendements des producteurs impactés
- Nombre de filières agricoles développées et opérationnelles
- Développement et ou Renforcement des techniques de conservations et de transformation des produits agricoles
- Sensibilisation et formation des populations rurales sur l’avantage des techniques modernes de production et de conservation des produits agricoles
- Organisation des producteurs filières agricoles
- Mise en place des fermes écoles de formation des entrepreneurs agricoles
- Développement des banques de céréales
Accroissement de la productivité agricole des ménages vulnérables
3- Nombre de groupements de productrices mises en place
- Nombre de modules de formation développés
- Montant des ressources mobilisées par EPIC
- Nombre de femmes et de groupements organisés impliqués dans les actions des communes
- Nombre de producteurs alphabétisés
- Accompagnement des populations dans la formation et le renforcement organisationnel des groupements
- Développement des modules de formation en constitution et gestion des organisations communautaires
- Sensibilisation des groupements sur les opportunités d’autofinancement à la base
- Mise en place du programme « Epargne, Prêt Interne et Crédit »
- Plaidoyer auprès des autorités locales pour l’intégration des groupes organisés dans les actions (ateliers) de développement de politique locale de développement
- Alphabétisation fonctionnelle.
Les groupes vulnérables sont financièrement autonomes grâce au développement des dynamiques internes d’épargne et de crédit et la diversification des produits.

[table "2" seems to be empty /]

[table "3" seems to be empty /]

IndicateursActionsOrientations
1- Niveau d’efficacité de la stratégie de communication sur le site web
- Fréquence de mise à jour du site par de nouveaux articles
- Nombre de personnes qui visitent le site
- Développement et opérationnalisation du site WEB et des réseaux sociaux
- Investissement (équipements de bureau, appareil photo numérique, vidéo projecteur, etc…)
- Charges de fonctionnement (électricité, eau, fournitures de bureau, déplacement …..)
- Productions des documents de fonctionnement ;
o manuel de procédures de gestion financière et administrative
o document de politique de mise en œuvre des actions spécifiques (campagnes, formations, etc….)
- Recrutement du Personnel adéquat
- Ouverture des antennes dans d’autres pays de la sous-région (Guinée, Niger, côte d’Ivoire etc…)
Assurer la visibilité de RF sur le territoire national et régional
2- Niveau de performance des Agents
- Nombre de formations de remise à niveau effectuées
- Nombre d’animateurs disponibles et opérationnels
- Un centre d’écoute et d’orientation des personnes en difficulté opérationnel
- Renforcement des capacités en administration et gestion des ressources
- Mise en place d’un service d’assistance sociale et d’écoute des personnes en difficultés
- Généralisation des animateurs communautaires sur le territoire national
- Formation en techniques de plaidoyer et de lobby
- Formation en gestion du cycle de projets et en Gestion Axée sur les Résultats
Renforcer les services aux communautés et des compétences techniques des cadres de l’ONG
3- Niveau de professionnalisation des interventions
- Nombre de participation aux formations organisées au niveau des cadres de concertation
- Nombre d’initiatives socioculturelles développées et ou appuyées
- Participer aux programmes des structures nationales de défense des droits de l’enfance malheureuse
- Accompagner les communautés dans le développement et la promotion des activités culturelles et sportives
- Conception et mise place d’un système de reporting et de documentation capable de garantir la continuité d’une meilleure promotion des DESC
Développer des synergies avec d’autres acteurs pour une meilleure promotion des DESC